生产和营销是带动出版社飞速发展的两个轮子。出版部作为图书生产的管理部门，在出版企业中一贯具有重要地位。一个能够高效运转的出版部是保障出版活动有效开展的必要条件。假如没有出版部的协调管理，出版社的出版活动就会出现各种各样的偏差，最终导致出版水平和出版能力下降，在激烈的市场竞争中不堪一击。笔者以为，出版社出版部在出版活动中一定要扮演好以下三种角色：图书质量的看门人，生产成本的精算师，数字出版的急先锋。

图书质量的看门人

图书质量是出版社赖以生存和发展的基础，也是出版社加强品牌建设的前提和主要影响因素。综观各行各业的品牌建设，都是以上乘的质量作为坚实的基础和后盾的。加强质量管理，提高图书质量是出版社出版部的首要职能。

确保图书质量，首先必须严格选择考核印刷单位。不仅要考核其是否具有出版物印刷资质，更要积极选择和发展具有明显优势和特点的印刷企业。选择资信程度好、生产能力强、工艺水平高的印刷企业作为长期合作单位，可以确保图书质量。很多出版社采取对印刷厂进行工价招标的方法来选择合作印厂，同时采用定点合作和末位淘汰制。每年在合作企业中，淘汰印制质量相对较差的一个，以形成竞争的局面，以此可以降低成本，提高质量。同时，还可以给合作单位建立资信档案，详细记录工厂的设备情况、生产能力、管理状态，以便制订合理的印制计划，避免工厂由于生产能力不能满足印制任务需要，从而外包或盲目追求速度而牺牲质量。

在图书印制的过程中，出版部人员还要坚持到印刷厂检查，现场解决印刷中出现的问题，特别是质量问题。虽然印厂经过了认真选择，但印刷单位员工素质和管理水平总会参差不齐，这就需要出版单位深入到印刷一线，掌握工作进程及时调整工艺要求，以确保质量。此外，严格的检查制度也是图书质量的有效保证。图书印制质量的检查，主要分三个阶段：一是装订前。对机台上的印刷样品进行抽检，可以及时发现墨色不匀等问题，避免装订后重新返工，造成更大的损失。二是入库前。成书入库前，要对图书的装订，包装等情况进行详细检查。三是发书前。由出版社的出版部门，责任编辑、质检部门对图书的质量做进一步检查，以保证图书的优秀率及合格率达到规定要求。

生产成本的精算师

如何在确保图书印制质量的前提下，做好成本管理工作，以实现出版单位的效益最大化，现已成为图书出版单位提高自身竞争力的重要课题。

做好选题成本预算。确立选题后出版部门要及时进行成本预算，其主要内容包括直接成本的增减变化情况与出版品种印数等相关业务指标间的增减变化关系，纸张价格调整，印刷工价调整，各项间接成本的增减变化情况等。通过科学的成本核算，有助于正确认识和掌握成本变动规律，有效改进出版社的经营管理，降低成本，节约生产费用，提高经济效益。

合理选用纸张。图书在印制过程中，纸张占了整个印刷成本的40%~50%。出版社生产的规模越大，纸张投入的资金也就越多。由于纸张费用在整个图书出版成本中所占的份额较大，纸张的选用和采购也就显得举足轻重。在出版社自主采购纸张时，有很多技巧可以采用。首先是寻找合适时机。纸张价格受国际木浆价格、能源价格、国家相关政策（环保）、供需情况等因素影响。采购前，应对市场进行充分的分析和研究，选择纸张销售淡季和纸价相对较低的时机采购，可大大节约采购费用。其次是出版社可充分利用地域和行业优势，联合几家地域较近、原料类型相似的出版社，通过增加采购量和招标的形式，同纸厂进行谈判、降低价格，同时也可定产一批纸，以确保质量。

防止差错事故。出版活动环节多，造成差错的机会也多，出版部在印制过程中一定要加强细节管理，不必要的差错会造成额外的支出，比如增付改版费，严重的差错则需要重印，给出版社造成重大损失，所以一定要严把发排关、付印关、成品检查关，加强管理，明确责任，杜绝差错的发生。

数字出版的急先锋

人类进入数字时代，传统出版业的内容生产、传播以及消费方式都发生了颠覆性的变化，出版行业一直面临着如何向现代出版转型的问题。在这股方兴未艾的数字化浪潮面前，一直为纸质图书提供服务的出版部是否能有所作为？一些出版社以实际行动给出了肯定答案。

知识产权出版社早在本世纪初就开始涉足数字印刷与出版活动，成立了北京中献拓方科技发展有限公司，近年来该公司以数字出版为核心业务，大力发展数据处理、数码印刷和图书按需出版。目前数码印刷能力每个工作日在100万印（A4）以上；公司的编辑中心每年以POD方式出版新书数百种。此外，中国质检出版社也以出版部为龙头大力加强技术改造，将原有的只能为标准化服务的数字印刷系统升级改造成为同时适应标准、计量出版业务的按需出版平台。以数字印刷技术实现了国家（行业）标准、计量检定规程规范等质检出版物的按需出版，使信息化管理和远程数字打印的功能在全国得以应用，并处于国内领先地位。

数字化转型的一个重要支点是技术改造和设备升级，而这一直是出版部的重要职能之一，实践证明，出版部的工作人员只要充分利用更接近科技的优势，主动拥抱数字化转型，完全可以在本单位的数字出版战略中占据主动，成为数字出版浪潮的弄潮儿。（唐锋）